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    【研究報告】2023年水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展探析

    更新日期: 2023年11月20日

    【研究報告】

    2023年水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展探析

    山東山水水泥集團(tuán) ?張繼武 ?中國水泥協(xié)會 ?張建新

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    新時代呼喚新變革,新變革催生新思維。當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì),謀求生存發(fā)展的必然選擇。黨的二十大報告提出,堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上,推進(jìn)新型工業(yè)化,加快建設(shè)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國和數(shù)字中國,為加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。推進(jìn)水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期過程,首先要從轉(zhuǎn)變思維做起,逐步深化技術(shù)應(yīng)用與場景培育。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅為企業(yè)帶來了提升效率和降低成本的機會,也有助于實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展,適應(yīng)市場和行業(yè)的變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨一些挑戰(zhàn),然而,通過積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,水泥企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。基于此,本文對2023年水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題進(jìn)行剖析并提出應(yīng)對建議。


    一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在水泥企業(yè)中的意義和價值


    數(shù)字化轉(zhuǎn)型在水泥企業(yè)中具有重要的意義和價值其主要體現(xiàn)在幾個方面:


    一是,提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以實現(xiàn)水泥生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,實時掌握生產(chǎn)情況和關(guān)鍵參數(shù),優(yōu)化生產(chǎn)計劃和調(diào)度,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。


    二是,降低成本和資源消耗數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,實現(xiàn)原材料的精細(xì)化管理以及能源的高效利用,減少廢棄和浪費,降低生產(chǎn)成本和資源消耗。


    三是,提升供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和可視化數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)水泥生產(chǎn)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同,提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性,及時響應(yīng)市場需求,減少庫存壓力,提升客戶滿意度。


    四是,推動創(chuàng)新和產(chǎn)品升級數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助水泥企業(yè)更好地應(yīng)對市場需求的變化,提供定制化解決方案和服務(wù),推動創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用,增強企業(yè)的競爭力。


    五是,加強安全管理和環(huán)境保護(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過監(jiān)測設(shè)備傳感器、智能化安全預(yù)警系統(tǒng)等技術(shù)手段,提高生產(chǎn)安全管理水平,并實現(xiàn)環(huán)境數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與分析,推動環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。


    總之,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對水泥企業(yè)而言,不僅可以提升生產(chǎn)效率、降低成本,還能推動創(chuàng)新和產(chǎn)品升級,加強供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和可視化,改善安全管理和環(huán)境保護(hù),帶來更為可持續(xù)和競爭力強的發(fā)展。

    二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)


    1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇


    機遇之一,數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,水泥企業(yè)可以實時收集和分析大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù),從而做出更準(zhǔn)確、更智能的決策。


    機遇之二,智能化生產(chǎn)和自動化控制通過智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù),水泥企業(yè)可以實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和智能控制,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。


    機遇之三,供應(yīng)鏈優(yōu)化和物流管理泥企業(yè)可以通過數(shù)字化平臺和物流管理系統(tǒng),實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同,提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性,降低運營成本。


    機遇之四,定制化解決方案和增值服務(wù)通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析,水泥企業(yè)可以深入了解客戶需求,提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù),增加客戶滿意度和忠誠度。


    機遇之五,跨界合作和創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)水泥企業(yè)可以與科技公司、工程公司以及建筑設(shè)計公司等合作,共同推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。


    總之,數(shù)字化轉(zhuǎn)型為水泥企業(yè)帶來了許多機遇,包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策、智能化生產(chǎn)和自動化控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化和物流管理、定制化解決方案和增值服務(wù),以及跨界合作和創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。水泥企業(yè)可以積極抓住這些機遇,推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。


    2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)


    數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然為水泥企業(yè)帶來了許多機遇,但也面臨一些挑戰(zhàn)。以下是數(shù)字化轉(zhuǎn)型在水泥企業(yè)中可能面臨的一些主要挑戰(zhàn):


    挑戰(zhàn)之一,技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施對于一些中小型水泥企業(yè)來說,技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入可能較大,而且在技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備更新方面可能存在困難。


    挑戰(zhàn)之二,數(shù)據(jù)質(zhì)量和隱私保護(hù)要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,同時需要遵守相關(guān)的數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)和隱私政策。


    挑戰(zhàn)之三,人才培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型能力水泥企業(yè)需要培養(yǎng)或引進(jìn)相關(guān)的數(shù)字化人才,同時需要組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型能力建設(shè),以適應(yīng)數(shù)字化時代的需求和變化。


    挑戰(zhàn)之四,變革和管理風(fēng)險水泥企業(yè)需要進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理,同時要應(yīng)對變革過程中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。


    挑戰(zhàn)之五,成本和投資回報水泥企業(yè)需要仔細(xì)評估投資回報與成本效益的關(guān)系,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資能夠帶來可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。


    挑戰(zhàn)之六,產(chǎn)業(yè)合作和標(biāo)準(zhǔn)整合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的合作和標(biāo)準(zhǔn)的整合。水泥企業(yè)存在著多個環(huán)節(jié)和參與方,要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立起相互協(xié)作的合作機制,同時推動標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和互通。


    數(shù)字化轉(zhuǎn)型在水泥企業(yè)中面臨著一些挑戰(zhàn),包括技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)質(zhì)量和隱私保護(hù)、人才培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型能力、變革和管理風(fēng)險、成本和投資回報,以及產(chǎn)業(yè)合作和標(biāo)準(zhǔn)整合。水泥企業(yè)需要認(rèn)真應(yīng)對這些挑戰(zhàn),制定合適的策略和措施,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。


    三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)


    1.云計算與大數(shù)據(jù)分析


    云計算和大數(shù)據(jù)分析可以為水泥企業(yè)提供更強大的計算和數(shù)據(jù)處理能力,從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和優(yōu)化運營。云計算可以幫助水泥企業(yè)降低IT基礎(chǔ)設(shè)施的投資成本,提高數(shù)據(jù)處理的效率和靈活性,并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作。


    水泥企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析來挖掘數(shù)據(jù)中潛在的價值和趨勢,幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策。通過大數(shù)據(jù)分析,水泥企業(yè)可以進(jìn)行市場分析、產(chǎn)品優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、供應(yīng)鏈管理等方面的工作,并從中獲得更深入的洞察和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。


    水泥企業(yè)能夠使用云計算平臺來存儲和處理海量的數(shù)據(jù),并通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來挖掘和分析這些數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)計劃和市場定位。此外,云計算和大數(shù)據(jù)分析還可以為水泥企業(yè)提供更準(zhǔn)確的預(yù)測和動態(tài)調(diào)整的能力,以滿足市場需求和優(yōu)化供應(yīng)鏈。


    總之,云計算和大數(shù)據(jù)分析可以為水泥業(yè)提供更強大的計算和數(shù)據(jù)處理能力,從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和優(yōu)化運營,實現(xiàn)更高效、智能化的發(fā)展。


    2.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及傳感器應(yīng)用


    物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳感器應(yīng)用在水泥企業(yè)中具有廣泛的應(yīng)用前景,可以提供實時監(jiān)測、遠(yuǎn)程控制和智能化管理等功能。


    ——設(shè)備監(jiān)測和維護(hù)通過在設(shè)備上安裝傳感器,可以實時監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)和性能指標(biāo),例如溫度、壓力、振動等。這些數(shù)據(jù)可以用于設(shè)備的預(yù)測性維護(hù),幫助水泥企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況,避免生產(chǎn)中斷和降低維修成本。


    ——生產(chǎn)過程監(jiān)控和控制通過在生產(chǎn)過程中安裝傳感器,可以實時監(jiān)控原料的流動、溫度和濕度等參數(shù),以及產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)。這些數(shù)據(jù)可以幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化控制和優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。


    ——能耗監(jiān)測和管理通過在水泥生產(chǎn)過程中使用傳感器來監(jiān)測能耗情況,可以幫助企業(yè)實時了解能源消耗情況,并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和建議,以實現(xiàn)能源的節(jié)約和管理。


    ——環(huán)境監(jiān)測和保護(hù)通過在周圍環(huán)境中布置傳感器,可以實時監(jiān)測大氣污染物、噪音、顆粒物等環(huán)境參數(shù)。這些數(shù)據(jù)可以用于環(huán)境監(jiān)測和保護(hù),幫助水泥企業(yè)遵守環(huán)境法規(guī)和減少對環(huán)境的影響。


    ——物流和供應(yīng)鏈管理在運輸和倉儲環(huán)節(jié)中使用傳感器,可以實時追蹤貨物的位置和狀態(tài),提供物流調(diào)度的數(shù)據(jù)支持。這可以幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理。


    通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳感器的應(yīng)用,水泥企業(yè)可以實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的智能化監(jiān)控和管理,從而提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化能源消耗、保護(hù)環(huán)境和提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外,物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)還可以為水泥企業(yè)提供更好的數(shù)據(jù)支持,幫助企業(yè)進(jìn)行決策和優(yōu)化運營。


    3.工業(yè)自動化與機器人技術(shù)

    工業(yè)自動化和機器人技術(shù)在水泥企業(yè)中扮演著重要的角色,可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。以下是一些典型應(yīng)用:


    ——自動化生產(chǎn)線通過將生產(chǎn)線中的各個工序進(jìn)行自動化,可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效和穩(wěn)定可以減少人力勞動和生產(chǎn)中的人為錯誤,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。


    ——機器人搬運和操作機器人可以根據(jù)預(yù)定的程序和規(guī)則,自動完成任務(wù),并且在危險環(huán)境中代替人工操作,提高安全性。


    ——質(zhì)量檢測與控制通過使用自動化的傳感器和機器視覺技術(shù),可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取相應(yīng)的措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低不良品率。


    ——數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化機器人可收集大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù),可用于生產(chǎn)過程的監(jiān)控和預(yù)測,幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高生產(chǎn)效率和資源利用率。


    ——人機協(xié)作充分發(fā)揮機器人和人工的優(yōu)勢,實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和工作方式。例如,在一些繁重和危險的工作任務(wù)中,人員可以與機器人實現(xiàn)協(xié)同工作,提高生產(chǎn)效率和安全性。


    工業(yè)自動化和機器人技術(shù)在水泥企業(yè)中可以提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化質(zhì)量控制、提高安全性和環(huán)境可持續(xù)性。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,它們將繼續(xù)為水泥企業(yè)提供更多的機遇和創(chuàng)新應(yīng)用。


    四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域


    1.生產(chǎn)過程優(yōu)化與智能管理


    生產(chǎn)過程優(yōu)化和智能管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要方向,它可以幫助水泥企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少能源消耗、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量,并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


    ——數(shù)據(jù)驅(qū)動決策通過采集和分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的優(yōu)化潛力、提供實時預(yù)警和預(yù)測,幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策,改善生產(chǎn)效率和資源利用。


    ——智能化生產(chǎn)設(shè)備通過引入智能化生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng),可以實現(xiàn)生產(chǎn)線的智能監(jiān)控和控制,降低人工干預(yù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。


    ——能源管理與節(jié)能降耗通過數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析技術(shù),可以發(fā)現(xiàn)能源消耗的潛力和瓶頸,并優(yōu)化能源配置和管理,降低能耗成本,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


    ——預(yù)防性維護(hù)和故障診斷通過監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)和感知異常信號,可以實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)和故障診斷,提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)穩(wěn)定性。


    ——供應(yīng)鏈優(yōu)化通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和跨企業(yè)協(xié)同平臺,可以實現(xiàn)供需匹配、減少庫存和縮短交貨周期,提高供應(yīng)鏈效率和靈活性。


    生產(chǎn)過程優(yōu)化和智能管理的應(yīng)用可以幫助水泥企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低能耗和生產(chǎn)成本,并通過節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的實踐,實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。


    2.整合供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈可視化


    整合供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈可視化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵的一步,它可以幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)全程可視化和跨企業(yè)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理。


    ——數(shù)據(jù)集成與共享通過整合和共享供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),可以提供供應(yīng)鏈的全面和實時的信息,幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策和優(yōu)化供應(yīng)鏈運作。


    ——供需匹配與計劃協(xié)調(diào)通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),進(jìn)行供需預(yù)測和優(yōu)化,提前調(diào)整生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存策略,避免供需失衡和庫存積壓,提高供應(yīng)鏈效率和靈活性。


    ——物流與運輸優(yōu)化利用物流和運輸數(shù)據(jù),可以優(yōu)化運輸路線和運力配置,減少運輸成本和時間,提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。


    ——跨企業(yè)協(xié)同與伙伴關(guān)系管理通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),加強供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系,共同應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn),提高供應(yīng)鏈整體的競爭力。


    ——風(fēng)險管理和災(zāi)備預(yù)案通過供應(yīng)鏈可視化,可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的實時監(jiān)測和預(yù)警,制定災(zāi)備預(yù)案和應(yīng)急策略,降低風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響,并保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運作。


    整合供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈可視化可以提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性,降低成本和風(fēng)險,并增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全程可視化和協(xié)同管理,推動供應(yīng)鏈的升級和智能化發(fā)展。


    3.能源管理與環(huán)境保護(hù)


    能源管理和環(huán)境保護(hù)是水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重要的議題。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,水泥企業(yè)可以實現(xiàn)能源消耗的優(yōu)化和環(huán)境排放的控制,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。


    ——能源消耗監(jiān)控與優(yōu)化建立能源數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析系統(tǒng),實時采集生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)的能耗數(shù)據(jù),并基于數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化工藝和參數(shù)調(diào)整,降低能源消耗和生產(chǎn)成本。


    ——環(huán)境排放控制通過傳感器和監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用,可以實時監(jiān)測和記錄廢氣、廢水和固體廢棄物的排放情況。利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型,可以優(yōu)化排放治理和控制策略,減少污染物排放,保護(hù)環(huán)境。

    ——節(jié)能與新能源應(yīng)用通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化控制算法,可以實現(xiàn)能源利用的最大化和能耗的最小化。同時,可以探索和應(yīng)用新能源技術(shù),如太陽能和風(fēng)能,來替代傳統(tǒng)的能源供應(yīng)方式,減少對非可再生能源的依賴。


    ——環(huán)境數(shù)據(jù)共享和公開透明水泥企業(yè)可以建立環(huán)境數(shù)據(jù)管理平臺,將環(huán)境數(shù)據(jù)上傳和共享,與相關(guān)部門和社會各界開展合作和交流。公開透明的環(huán)境數(shù)據(jù)可以增強企業(yè)的社會責(zé)任感,促進(jìn)社會和環(huán)保組織的監(jiān)督和參與。


    ——環(huán)保合規(guī)和綠色認(rèn)證通過建立環(huán)保合規(guī)管理系統(tǒng)和數(shù)字化檔案,企業(yè)可以及時了解和滿足環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,通過綠色認(rèn)證來提升企業(yè)形象和市場競爭力。


    水泥企業(yè)可以實現(xiàn)資源的高效利用和環(huán)境影響的降低,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的環(huán)境管理和可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)控和改進(jìn)。


    五、水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例


    山水水泥——攜手浪潮通軟打造“互聯(lián)山水、智慧山水”,以新一代數(shù)字化平臺iGIX為底座,以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為基礎(chǔ),聚焦水泥企業(yè)核心業(yè)務(wù),提供“云ERP+IoT+AI行業(yè)大數(shù)據(jù)”綜合解決方案,充分鏈接水泥企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、營銷等各環(huán)節(jié),打造全面感知、實時互聯(lián)、智能決策、自主學(xué)習(xí)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的六大能力,將人、機、物、數(shù)據(jù)、服務(wù)等多要素進(jìn)行互聯(lián)互通和融合共享,形成水泥業(yè)務(wù)鏈協(xié)同智能、智慧管控、服務(wù)共享、集成優(yōu)化、安全敏捷的智慧服務(wù)體系,實現(xiàn)了新舊動能轉(zhuǎn)換和綠色智能高質(zhì)量發(fā)展。


    海螺水泥(全椒——以智能生產(chǎn)為核心,以運行、維護(hù)保障、智能管理為三大平臺,擁有數(shù)字化礦山系統(tǒng)專家優(yōu)化控制系統(tǒng)、智能質(zhì)量控制系統(tǒng)、供銷物流信息管理系統(tǒng)、設(shè)備管理及輔助巡檢系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng),做到?jīng)Q策智能化、運行自動化、管理可視化、故障預(yù)控化、全要素協(xié)同化。全椒海螺全流程智能化水泥工廠投運以來,生產(chǎn)人員減少約18%,設(shè)備故障停機率降低約20%,生產(chǎn)效率提升超過20%、資源綜合利用率提升約5%,能源消耗下降超過1%、C02減排超過2.5萬噸/年,取得了良好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。


    天山水泥(槐坎南方)——以7500t/d生產(chǎn)線為試點示范,深化互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)在水泥生產(chǎn)過程中的研究和應(yīng)用。示范生產(chǎn)線項目采用國際頂尖技術(shù)裝備,生產(chǎn)過程采用智能化管理,原料加工、運輸、燒結(jié)、包裝等工藝流程全部實現(xiàn)可視化,企業(yè)生產(chǎn)人員由180人減少至60人,實現(xiàn)減員增效《2023年上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》典型案例“南方水泥智能工廠及數(shù)智管控平臺標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目” 榮登榜單 。泰安中聯(lián)配備進(jìn)廠原燃材料自動檢測計量系統(tǒng)、廠內(nèi)物流自動管理系統(tǒng)、礦山智能開采系統(tǒng)、在線分析自動控制系統(tǒng)、生產(chǎn)線全線專家優(yōu)化系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場無人值守系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程終端管控及診斷系統(tǒng)。企業(yè)特有的礦山開采智能化、原料處理無均化、生產(chǎn)管理信息化、過程控制自動化、耐火材料無鉻化、物料粉磨無球化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化、生產(chǎn)過程可視化等亮點,使泰安中聯(lián)成為水泥企業(yè)兩化融合的典范,入選工信部“智能制造試點示范項目”和“中國十大綠色創(chuàng)新成果”。泰安中聯(lián)示范線電耗、熱耗、自動控制、工藝制造流程、勞動生產(chǎn)率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于世界領(lǐng)先水平。


    華潤水泥——依托過往 10 多年扎實的信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)和新一代技術(shù)資源,為建材行業(yè)量身定制“潤豐智慧”工業(yè)互聯(lián)(垂直行業(yè))平臺暨“潤豐智慧”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,協(xié)同運作工業(yè)應(yīng)用、算法、數(shù)據(jù)等新型生產(chǎn)要素,成為不斷賦能智慧生產(chǎn)的基礎(chǔ)底座。2022 年 6月,潤豐智慧工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(V1.0)正式上線,全面服務(wù)于華潤水泥 30 多家水泥生產(chǎn)基地,現(xiàn)已接入各類設(shè)備及采集終端近 4.7 萬個,日采集數(shù)據(jù)量超100G,運行算法達(dá) 26 大類 100 多種。基于平臺的資源配置優(yōu)勢和應(yīng)用分層管控、云邊協(xié)同能力,智能制造場景基礎(chǔ)設(shè)施投資減少 30%,成熟場景應(yīng)用推廣速度提高 50%。當(dāng) 5G、AI 人工智能、大數(shù)據(jù)、VR/AR 等技術(shù)運用到工廠中,又會產(chǎn)生什么樣的“化學(xué)”反應(yīng)?華潤水泥依托潤豐智慧工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,深耕 6大應(yīng)用場景,將田陽水泥打造成為華潤集團(tuán)第一個 5G 全覆蓋的智能工廠。


    金隅冀東(銅川公司)——2022年建設(shè)運行了一條具有國際先進(jìn)水平的萬噸水泥熟料生產(chǎn)線整條生產(chǎn)線按照數(shù)字化、智能化發(fā)展思路建設(shè),對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行實時監(jiān)控,兼顧了安全、綠色、效率等方面,驅(qū)動業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型升級。在礦山開采、石灰石運輸、熟料燒制以及產(chǎn)品裝車等環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,中央實時監(jiān)測系統(tǒng)會及時預(yù)警,公司可以采取高效的措施進(jìn)行應(yīng)對。公司得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,銅川公司降本增效成果明顯,創(chuàng)造了66年歷史上的利潤最高紀(jì)錄,并入選工信部智能制造試點示范工廠名單。


    華新水泥——2020年投產(chǎn)的萬噸線智能工廠項目基于微波通訊、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù),研發(fā)應(yīng)用智能行車系統(tǒng)、設(shè)備智能巡檢系統(tǒng)、智能質(zhì)量管控系統(tǒng)、水泥先進(jìn)過程控制系統(tǒng)APC、數(shù)字一體化系統(tǒng)等,實現(xiàn)水泥生產(chǎn)全過程的數(shù)字化、可視化和智能化。通過營銷數(shù)字化、智慧采購、智慧物流平臺等系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)運營的數(shù)字化閉環(huán)管理。水泥綜合能耗平均下降約4%,營銷數(shù)字化平臺銷量占比高達(dá)95%以上,降低采購綜合成本10%~20%,物流效率提升近50%。


    紅獅水泥(宜春——采用國際先進(jìn)新型干法工藝,數(shù)字技術(shù)與每個環(huán)節(jié)、每道工序、每臺設(shè)備深度融合。技術(shù)、裝備和環(huán)保設(shè)施從國內(nèi)外一流企業(yè)引進(jìn),實現(xiàn)礦山數(shù)字化開采,高標(biāo)準(zhǔn)打造綠色礦山;采用丹麥?zhǔn)访芩怪悄芑炇遥瑢崿F(xiàn)水泥、熟料質(zhì)量自動檢測和控制,提升質(zhì)量穩(wěn)定性;采用自主開發(fā)的設(shè)備健康管理、專家優(yōu)化系統(tǒng)等,保證生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行;選用國際一流的自動裝車、發(fā)運設(shè)備等,提高裝車效率,降低勞動強度,改善現(xiàn)場環(huán)境。通過新工藝、新技術(shù)集成應(yīng)用,打造成為高度智能化大型水泥工廠。

    這些實踐案例表明,通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,水泥企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、供應(yīng)鏈的優(yōu)化和能源環(huán)境的管理,提升企業(yè)的效率和競爭力,同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這些案例也為其他水泥企業(yè)提供了借鑒和啟示,啟發(fā)他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的策略和實施方式。


    六、推動水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議


    1.制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃


    水泥企業(yè)要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃的幾個要點:


    ——明確目標(biāo)和需求首先要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和核心需求。包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈、改進(jìn)客戶體驗等方面。通過識別和明確目標(biāo),可以幫助水泥企業(yè)集中精力和資源,避免散漫和盲目投資。


    ——建立數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)和需求,制定數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略。數(shù)字化愿景應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的目標(biāo)和未來形象,而數(shù)字化戰(zhàn)略則是具體的行動計劃,包括選擇和應(yīng)用相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)、改造和優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程等。


    ——評估現(xiàn)狀和準(zhǔn)備資源評估當(dāng)前的數(shù)字化能力和現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,以確定所需的資源和投資。這可能涉及到技術(shù)設(shè)備的更新、招聘和培訓(xùn)數(shù)字化人才,以及與合作伙伴的合作等。


    ——制定項目計劃和時間表根據(jù)戰(zhàn)略,制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目計劃和時間表。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型劃分為多個階段或子項目,明確每個階段的目標(biāo)、里程碑和時間表。這有助于實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可控性和可預(yù)測性,并使企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)目標(biāo)。


    ——建立績效指標(biāo)和評估機制建立適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)和評估機制,用于定期檢查數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和效果。這可以包括關(guān)鍵績效指標(biāo),如生產(chǎn)效率、成本降低、市場份額增長等,以及定期的評估和反饋機制。


    ——激勵和培養(yǎng)人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備相應(yīng)技能和能力的人才。因此,企業(yè)應(yīng)該制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃,以確保公司有足夠的數(shù)字化專業(yè)人才,并激勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


    制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃需要綜合考慮企業(yè)的特定情況和市場需求,確保與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相符,并能夠?qū)嶋H可行。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程,需要不斷地評估和調(diào)整戰(zhàn)略和規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展。


    2.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和人才培養(yǎng)


    水泥企業(yè)要成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立一個強大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和開展有效的人才培養(yǎng)至關(guān)重要。以下是建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和人才培養(yǎng)的一些建議:


    一要,明確角色和職責(zé)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊的角色和職責(zé),確保每個成員都清楚自己的任務(wù)和職責(zé)。這可以包括項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家等。根據(jù)團(tuán)隊的需求和項目的復(fù)雜性,確定所需的技能和經(jīng)驗要求。


    二要,尋找數(shù)字化專業(yè)人才積極尋找具有數(shù)字化專業(yè)知識和技能的人才。這可以包括招聘有相關(guān)背景和經(jīng)驗的人員,如數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)字化營銷專家、軟件開發(fā)工程師等。同時,通過職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育來提升現(xiàn)有團(tuán)隊成員的數(shù)字化能力。


    三要,跨部門合作和交流數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要跨部門合作和溝通。建立一個跨職能的團(tuán)隊,將來自不同部門的人員納入團(tuán)隊中。這有助于促進(jìn)知識共享、加強合作,更好地理解和滿足各個利益相關(guān)者的需求。


    四要,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊成員。鼓勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)潛力,建立開放、積極的團(tuán)隊文化。提供培訓(xùn)和培養(yǎng)機會,幫助團(tuán)隊成員發(fā)展創(chuàng)新思維和解決問題的能力。


    五要,激勵團(tuán)隊成員和獎勵機制建立一個激勵機制,以鼓勵團(tuán)隊成員積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這可以包括提供獎勵和認(rèn)可,設(shè)立晉升和發(fā)展的機會,確保團(tuán)隊成員的付出和成就得到肯定和回報。


    六要,知識共享和持續(xù)學(xué)習(xí)鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行知識共享和持續(xù)學(xué)習(xí)。建立一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的文化,提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源,促進(jìn)團(tuán)隊成員的個人和專業(yè)發(fā)展。


    建立一個強大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和進(jìn)行有效的人才培養(yǎng),可以提高團(tuán)隊的綜合能力和執(zhí)行力,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成功實施。同時,培養(yǎng)團(tuán)隊成員的數(shù)字化能力和領(lǐng)導(dǎo)力,有助于企業(yè)在數(shù)字化時代保持競爭優(yōu)勢。


    3.加強合作與創(chuàng)新推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型


    加強合作與創(chuàng)新是水泥企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素之一。


    第一,建立合作伙伴關(guān)系與技術(shù)提供商、創(chuàng)新企業(yè)和行業(yè)協(xié)會等建立合作伙伴關(guān)系。這可以幫助企業(yè)獲取先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和解決方案,分享經(jīng)驗和最佳實踐,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。


    第二,跨部門合作和溝通在企業(yè)內(nèi)部加強跨部門合作和溝通,打破各部門之間的壁壘,形成整體推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合力。鼓勵各部門共享數(shù)據(jù)、資源和知識,加強協(xié)作和共同努力。


    第三,搭建創(chuàng)新平臺創(chuàng)建一個創(chuàng)新平臺,鼓勵員工和合作伙伴提供新的創(chuàng)意和解決方案。可以組織創(chuàng)新工作坊、設(shè)立創(chuàng)新基金,提供獎勵和支持,以激勵和推動創(chuàng)新。


    第四,開放式創(chuàng)新思維鼓勵員工采用開放式創(chuàng)新思維,鼓勵嘗試新的方法和新的觀點。提供一個安全的環(huán)境,鼓勵員工提出新的想法、嘗試新的方法,不懼失敗,從失敗中學(xué)習(xí)。


    第五,建立創(chuàng)新文化為了促進(jìn)創(chuàng)新,建立一種鼓勵風(fēng)險和試錯的文化。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立榜樣,鼓勵員工提出新的想法和解決方案。同時,要給予員工足夠的資源和支持,以實現(xiàn)他們的創(chuàng)新愿望。


    第六,設(shè)立數(shù)字化創(chuàng)新團(tuán)隊團(tuán)隊可以由來自不同部門的專業(yè)人員組成,他們可以密切合作,共同尋找創(chuàng)新機會和解決方案。


    通過加強合作與創(chuàng)新,水泥企業(yè)可以獲取更多資源和創(chuàng)新思維,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實施。合作可以帶來新的技術(shù)和解決方案,創(chuàng)新可以帶來新的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢。因此,水泥企業(yè)應(yīng)該積極營造合作與創(chuàng)新的環(huán)境和文化,以適應(yīng)數(shù)字化時代的變化和挑戰(zhàn)。

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