【研究報告】

2023年水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展探析

山東山水水泥集團(tuán) ?張繼武 ?中國水泥協(xié)會 ?張建新

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新時代呼喚新變革，新變革催生新思維。當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，謀求生存發(fā)展的必然選擇。黨的二十大報告提出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點放在實體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國和數(shù)字中國，為加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。推進(jìn)水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期過程，首先要從轉(zhuǎn)變思維做起，逐步深化技術(shù)應(yīng)用與場景培育。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅為企業(yè)帶來了提升效率和降低成本的機會，也有助于實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)市場和行業(yè)的變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨一些挑戰(zhàn)，然而，通過積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，水泥企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。基于此，本文對2023年水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題進(jìn)行剖析并提出應(yīng)對建議。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在水泥企業(yè)中的意義和價值

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在水泥企業(yè)中具有重要的意義和價值，其主要體現(xiàn)在幾個方面：

一是，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以實現(xiàn)水泥生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，實時掌握生產(chǎn)情況和關(guān)鍵參數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和調(diào)度，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。

二是，降低成本和資源消耗。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，實現(xiàn)原材料的精細(xì)化管理以及能源的高效利用，減少廢棄和浪費，降低生產(chǎn)成本和資源消耗。

三是，提升供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和可視化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)水泥生產(chǎn)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性，及時響應(yīng)市場需求，減少庫存壓力，提升客戶滿意度。

四是，推動創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助水泥企業(yè)更好地應(yīng)對市場需求的變化，提供定制化解決方案和服務(wù)，推動創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用，增強企業(yè)的競爭力。

五是，加強安全管理和環(huán)境保護(hù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過監(jiān)測設(shè)備傳感器、智能化安全預(yù)警系統(tǒng)等技術(shù)手段，提高生產(chǎn)安全管理水平，并實現(xiàn)環(huán)境數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與分析，推動環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對水泥企業(yè)而言，不僅可以提升生產(chǎn)效率、降低成本，還能推動創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，加強供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和可視化，改善安全管理和環(huán)境保護(hù)，帶來更為可持續(xù)和競爭力強的發(fā)展。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇

機遇之一，數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，水泥企業(yè)可以實時收集和分析大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)，從而做出更準(zhǔn)確、更智能的決策。

機遇之二，智能化生產(chǎn)和自動化控制。通過智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)，水泥企業(yè)可以實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)實時監(jiān)控和智能控制，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。

機遇之三，供應(yīng)鏈優(yōu)化和物流管理。水泥企業(yè)可以通過數(shù)字化平臺和物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性，降低運營成本。

機遇之四，定制化解決方案和增值服務(wù)。通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，水泥企業(yè)可以深入了解客戶需求，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增加客戶滿意度和忠誠度。

機遇之五，跨界合作和創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。水泥企業(yè)可以與科技公司、工程公司以及建筑設(shè)計公司等合作，共同推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。

總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為水泥企業(yè)帶來了許多機遇，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策、智能化生產(chǎn)和自動化控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化和物流管理、定制化解決方案和增值服務(wù)，以及跨界合作和創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。水泥企業(yè)可以積極抓住這些機遇，推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然為水泥企業(yè)帶來了許多機遇，但也面臨一些挑戰(zhàn)。以下是數(shù)字化轉(zhuǎn)型在水泥企業(yè)中可能面臨的一些主要挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)之一，技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施。對于一些中小型水泥企業(yè)來說，技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入可能較大，而且在技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備更新方面可能存在困難。

挑戰(zhàn)之二，數(shù)據(jù)質(zhì)量和隱私保護(hù)。要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，同時需要遵守相關(guān)的數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)和隱私政策。

挑戰(zhàn)之三，人才培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型能力。水泥企業(yè)需要培養(yǎng)或引進(jìn)相關(guān)的數(shù)字化人才，同時需要組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型能力建設(shè)，以適應(yīng)數(shù)字化時代的需求和變化。

挑戰(zhàn)之四，變革和管理風(fēng)險。水泥企業(yè)需要進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，同時要應(yīng)對變革過程中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)之五，成本和投資回報。水泥企業(yè)需要仔細(xì)評估投資回報與成本效益的關(guān)系，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資能夠帶來可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

挑戰(zhàn)之六，產(chǎn)業(yè)合作和標(biāo)準(zhǔn)整合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的合作和標(biāo)準(zhǔn)的整合。水泥企業(yè)存在著多個環(huán)節(jié)和參與方，要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建立起相互協(xié)作的合作機制，同時推動標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和互通。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在水泥企業(yè)中面臨著一些挑戰(zhàn)，包括技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)質(zhì)量和隱私保護(hù)、人才培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型能力、變革和管理風(fēng)險、成本和投資回報，以及產(chǎn)業(yè)合作和標(biāo)準(zhǔn)整合。水泥企業(yè)需要認(rèn)真應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，制定合適的策略和措施，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)

1.云計算與大數(shù)據(jù)分析

云計算和大數(shù)據(jù)分析可以為水泥企業(yè)提供更強大的計算和數(shù)據(jù)處理能力，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和優(yōu)化運營。云計算可以幫助水泥企業(yè)降低IT基礎(chǔ)設(shè)施的投資成本，提高數(shù)據(jù)處理的效率和靈活性，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作。

水泥企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析來挖掘數(shù)據(jù)中潛在的價值和趨勢，幫助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的決策。通過大數(shù)據(jù)分析，水泥企業(yè)可以進(jìn)行市場分析、產(chǎn)品優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、供應(yīng)鏈管理等方面的工作，并從中獲得更深入的洞察和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

水泥企業(yè)能夠使用云計算平臺來存儲和處理海量的數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來挖掘和分析這些數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)計劃和市場定位。此外，云計算和大數(shù)據(jù)分析還可以為水泥企業(yè)提供更準(zhǔn)確的預(yù)測和動態(tài)調(diào)整的能力，以滿足市場需求和優(yōu)化供應(yīng)鏈。

總之，云計算和大數(shù)據(jù)分析可以為水泥企業(yè)提供更強大的計算和數(shù)據(jù)處理能力，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策和優(yōu)化運營，實現(xiàn)更高效、智能化的發(fā)展。

2.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及傳感器應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳感器應(yīng)用在水泥企業(yè)中具有廣泛的應(yīng)用前景，可以提供實時監(jiān)測、遠(yuǎn)程控制和智能化管理等功能。

——設(shè)備監(jiān)測和維護(hù)。通過在設(shè)備上安裝傳感器，可以實時監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)和性能指標(biāo)，例如溫度、壓力、振動等。這些數(shù)據(jù)可以用于設(shè)備的預(yù)測性維護(hù)，幫助水泥企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，避免生產(chǎn)中斷和降低維修成本。

——生產(chǎn)過程監(jiān)控和控制。通過在生產(chǎn)過程中安裝傳感器，可以實時監(jiān)控原料的流動、溫度和濕度等參數(shù)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)。這些數(shù)據(jù)可以幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化控制和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

——能耗監(jiān)測和管理。通過在水泥生產(chǎn)過程中使用傳感器來監(jiān)測能耗情況，可以幫助企業(yè)實時了解能源消耗情況，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和建議，以實現(xiàn)能源的節(jié)約和管理。

——環(huán)境監(jiān)測和保護(hù)。通過在周圍環(huán)境中布置傳感器，可以實時監(jiān)測大氣污染物、噪音、顆粒物等環(huán)境參數(shù)。這些數(shù)據(jù)可以用于環(huán)境監(jiān)測和保護(hù)，幫助水泥企業(yè)遵守環(huán)境法規(guī)和減少對環(huán)境的影響。

——物流和供應(yīng)鏈管理。在運輸和倉儲環(huán)節(jié)中使用傳感器，可以實時追蹤貨物的位置和狀態(tài)，提供物流調(diào)度的數(shù)據(jù)支持。這可以幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理。

通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳感器的應(yīng)用，水泥企業(yè)可以實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的智能化監(jiān)控和管理，從而提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化能源消耗、保護(hù)環(huán)境和提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)還可以為水泥企業(yè)提供更好的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和優(yōu)化運營。

3.工業(yè)自動化與機器人技術(shù)

工業(yè)自動化和機器人技術(shù)在水泥企業(yè)中扮演著重要的角色，可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。以下是一些典型應(yīng)用：

——自動化生產(chǎn)線。通過將生產(chǎn)線中的各個工序進(jìn)行自動化，可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效和穩(wěn)定，可以減少人力勞動和生產(chǎn)中的人為錯誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

——機器人搬運和操作。機器人可以根據(jù)預(yù)定的程序和規(guī)則，自動完成任務(wù)，并且在危險環(huán)境中代替人工操作，提高安全性。

——質(zhì)量檢測與控制。通過使用自動化的傳感器和機器視覺技術(shù)，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取相應(yīng)的措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低不良品率。

——數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化。機器人可收集大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可用于生產(chǎn)過程的監(jiān)控和預(yù)測，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。

——人機協(xié)作。充分發(fā)揮機器人和人工的優(yōu)勢，實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和工作方式。例如，在一些繁重和危險的工作任務(wù)中，人員可以與機器人實現(xiàn)協(xié)同工作，提高生產(chǎn)效率和安全性。

工業(yè)自動化和機器人技術(shù)在水泥企業(yè)中可以提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化質(zhì)量控制、提高安全性和環(huán)境可持續(xù)性。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，它們將繼續(xù)為水泥企業(yè)提供更多的機遇和創(chuàng)新應(yīng)用。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域

1.生產(chǎn)過程優(yōu)化與智能管理

生產(chǎn)過程優(yōu)化和智能管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要方向，它可以幫助水泥企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少能源消耗、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

——數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。通過采集和分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的優(yōu)化潛力、提供實時預(yù)警和預(yù)測，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，改善生產(chǎn)效率和資源利用。

——智能化生產(chǎn)設(shè)備。通過引入智能化生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，可以實現(xiàn)生產(chǎn)線的智能監(jiān)控和控制，降低人工干預(yù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

——能源管理與節(jié)能降耗。通過數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)能源消耗的潛力和瓶頸，并優(yōu)化能源配置和管理，降低能耗成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

——預(yù)防性維護(hù)和故障診斷。通過監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)和感知異常信號，可以實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)和故障診斷，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)穩(wěn)定性。

——供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和跨企業(yè)協(xié)同平臺，可以實現(xiàn)供需匹配、減少庫存和縮短交貨周期，提高供應(yīng)鏈效率和靈活性。

生產(chǎn)過程優(yōu)化和智能管理的應(yīng)用可以幫助水泥企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低能耗和生產(chǎn)成本，并通過節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的實踐，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

2.整合供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈可視化

整合供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈可視化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵的一步，它可以幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)全程可視化和跨企業(yè)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理。

——數(shù)據(jù)集成與共享。通過整合和共享供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，可以提供供應(yīng)鏈的全面和實時的信息，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策和優(yōu)化供應(yīng)鏈運作。

——供需匹配與計劃協(xié)調(diào)。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，進(jìn)行供需預(yù)測和優(yōu)化，提前調(diào)整生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存策略，避免供需失衡和庫存積壓，提高供應(yīng)鏈效率和靈活性。

——物流與運輸優(yōu)化。利用物流和運輸數(shù)據(jù)，可以優(yōu)化運輸路線和運力配置，減少運輸成本和時間，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。

——跨企業(yè)協(xié)同與伙伴關(guān)系管理。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，加強供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，提高供應(yīng)鏈整體的競爭力。

——風(fēng)險管理和災(zāi)備預(yù)案。通過供應(yīng)鏈可視化，可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的實時監(jiān)測和預(yù)警，制定災(zāi)備預(yù)案和應(yīng)急策略，降低風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響，并保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運作。

整合供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈可視化可以提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，降低成本和風(fēng)險，并增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全程可視化和協(xié)同管理，推動供應(yīng)鏈的升級和智能化發(fā)展。

3.能源管理與環(huán)境保護(hù)

能源管理和環(huán)境保護(hù)是水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重要的議題。通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，水泥企業(yè)可以實現(xiàn)能源消耗的優(yōu)化和環(huán)境排放的控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

——能源消耗監(jiān)控與優(yōu)化。建立能源數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析系統(tǒng)，實時采集生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)的能耗數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化工藝和參數(shù)調(diào)整，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。

——環(huán)境排放控制。通過傳感器和監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用，可以實時監(jiān)測和記錄廢氣、廢水和固體廢棄物的排放情況。利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型，可以優(yōu)化排放治理和控制策略，減少污染物排放，保護(hù)環(huán)境。

——節(jié)能與新能源應(yīng)用。通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化控制算法，可以實現(xiàn)能源利用的最大化和能耗的最小化。同時，可以探索和應(yīng)用新能源技術(shù)，如太陽能和風(fēng)能，來替代傳統(tǒng)的能源供應(yīng)方式，減少對非可再生能源的依賴。

——環(huán)境數(shù)據(jù)共享和公開透明。水泥企業(yè)可以建立環(huán)境數(shù)據(jù)管理平臺，將環(huán)境數(shù)據(jù)上傳和共享，與相關(guān)部門和社會各界開展合作和交流。公開透明的環(huán)境數(shù)據(jù)可以增強企業(yè)的社會責(zé)任感，促進(jìn)社會和環(huán)保組織的監(jiān)督和參與。

——環(huán)保合規(guī)和綠色認(rèn)證。通過建立環(huán)保合規(guī)管理系統(tǒng)和數(shù)字化檔案，企業(yè)可以及時了解和滿足環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過綠色認(rèn)證來提升企業(yè)形象和市場競爭力。

水泥企業(yè)可以實現(xiàn)資源的高效利用和環(huán)境影響的降低，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的環(huán)境管理和可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)控和改進(jìn)。

五、水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

山水水泥——攜手浪潮通軟打造“互聯(lián)山水、智慧山水”，以新一代數(shù)字化平臺iGIX為底座，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為基礎(chǔ)，聚焦水泥企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提供“云ERP+IoT+AI行業(yè)大數(shù)據(jù)”綜合解決方案，充分鏈接水泥企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、營銷等各環(huán)節(jié)，打造全面感知、實時互聯(lián)、智能決策、自主學(xué)習(xí)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的六大能力，將人、機、物、數(shù)據(jù)、服務(wù)等多要素進(jìn)行互聯(lián)互通和融合共享，形成水泥業(yè)務(wù)鏈協(xié)同智能、智慧管控、服務(wù)共享、集成優(yōu)化、安全敏捷的智慧服務(wù)體系，實現(xiàn)了新舊動能轉(zhuǎn)換和綠色智能高質(zhì)量發(fā)展。

海螺水泥（全椒）——以智能生產(chǎn)為核心，以運行、維護(hù)保障、智能管理為三大平臺，擁有數(shù)字化礦山系統(tǒng)專家優(yōu)化控制系統(tǒng)、智能質(zhì)量控制系統(tǒng)、供銷物流信息管理系統(tǒng)、設(shè)備管理及輔助巡檢系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策智能化、運行自動化、管理可視化、故障預(yù)控化、全要素協(xié)同化。全椒海螺全流程智能化水泥工廠投運以來，生產(chǎn)人員減少約18%，設(shè)備故障停機率降低約20%，生產(chǎn)效率提升超過20%、資源綜合利用率提升約5%，能源消耗下降超過1%、C02減排超過2.5萬噸/年，取得了良好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。

天山水泥（槐坎南方）——以7500t/d生產(chǎn)線為試點示范，深化互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)在水泥生產(chǎn)過程中的研究和應(yīng)用。示范生產(chǎn)線項目采用國際頂尖技術(shù)裝備，生產(chǎn)過程采用智能化管理，原料加工、運輸、燒結(jié)、包裝等工藝流程全部實現(xiàn)可視化，企業(yè)生產(chǎn)人員由180人減少至60人，實現(xiàn)減員增效。《2023年上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》典型案例，“南方水泥智能工廠及數(shù)智管控平臺標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目” 榮登榜單 。（泰安中聯(lián)）配備進(jìn)廠原燃材料自動檢測計量系統(tǒng)、廠內(nèi)物流自動管理系統(tǒng)、礦山智能開采系統(tǒng)、在線分析自動控制系統(tǒng)、生產(chǎn)線全線專家優(yōu)化系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場無人值守系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程終端管控及診斷系統(tǒng)。企業(yè)特有的礦山開采智能化、原料處理無均化、生產(chǎn)管理信息化、過程控制自動化、耐火材料無鉻化、物料粉磨無球化、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化、生產(chǎn)過程可視化等亮點，使泰安中聯(lián)成為水泥企業(yè)兩化融合的典范，入選工信部“智能制造試點示范項目”和“中國十大綠色創(chuàng)新成果”。泰安中聯(lián)示范線電耗、熱耗、自動控制、工藝制造流程、勞動生產(chǎn)率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于世界領(lǐng)先水平。

華潤水泥——依托過往 10 多年扎實的信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)和新一代技術(shù)資源，為建材行業(yè)量身定制“潤豐智慧”工業(yè)互聯(lián)（垂直行業(yè)）平臺暨“潤豐智慧”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，協(xié)同運作工業(yè)應(yīng)用、算法、數(shù)據(jù)等新型生產(chǎn)要素，成為不斷賦能智慧生產(chǎn)的基礎(chǔ)底座。2022 年 6月，潤豐智慧工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（V1.0）正式上線，全面服務(wù)于華潤水泥 30 多家水泥生產(chǎn)基地，現(xiàn)已接入各類設(shè)備及采集終端近 4.7 萬個，日采集數(shù)據(jù)量超100G，運行算法達(dá) 26 大類 100 多種。基于平臺的資源配置優(yōu)勢和應(yīng)用分層管控、云邊協(xié)同能力，智能制造場景基礎(chǔ)設(shè)施投資減少 30%，成熟場景應(yīng)用推廣速度提高 50%。當(dāng) 5G、AI 人工智能、大數(shù)據(jù)、VR/AR 等技術(shù)運用到工廠中，又會產(chǎn)生什么樣的“化學(xué)”反應(yīng)？華潤水泥依托潤豐智慧工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，深耕 6大應(yīng)用場景，將田陽水泥打造成為華潤集團(tuán)第一個 5G 全覆蓋的智能工廠。

金隅冀東（銅川公司）——2022年建設(shè)運行了一條具有國際先進(jìn)水平的萬噸水泥熟料生產(chǎn)線，整條生產(chǎn)線按照數(shù)字化、智能化發(fā)展思路建設(shè)，對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行實時監(jiān)控，兼顧了安全、綠色、效率等方面，驅(qū)動業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型升級。在礦山開采、石灰石運輸、熟料燒制以及產(chǎn)品裝車等環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，中央實時監(jiān)測系統(tǒng)會及時預(yù)警，公司可以采取高效的措施進(jìn)行應(yīng)對。公司得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，銅川公司降本增效成果明顯，創(chuàng)造了66年歷史上的利潤最高紀(jì)錄，并入選工信部智能制造試點示范工廠名單。

華新水泥——2020年投產(chǎn)的萬噸線智能工廠項目基于微波通訊、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù),研發(fā)應(yīng)用智能行車系統(tǒng)、設(shè)備智能巡檢系統(tǒng)、智能質(zhì)量管控系統(tǒng)、水泥先進(jìn)過程控制系統(tǒng)APC、數(shù)字一體化系統(tǒng)等，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)全過程的數(shù)字化、可視化和智能化。通過營銷數(shù)字化、智慧采購、智慧物流平臺等系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)運營的數(shù)字化閉環(huán)管理。水泥綜合能耗平均下降約4%，營銷數(shù)字化平臺銷量占比高達(dá)95%以上，降低采購綜合成本10%～20%，物流效率提升近50%。

紅獅水泥（宜春）——采用國際先進(jìn)新型干法工藝，數(shù)字技術(shù)與每個環(huán)節(jié)、每道工序、每臺設(shè)備深度融合。技術(shù)、裝備和環(huán)保設(shè)施從國內(nèi)外一流企業(yè)引進(jìn)，實現(xiàn)礦山數(shù)字化開采，高標(biāo)準(zhǔn)打造綠色礦山；采用丹麥?zhǔn)访芩怪悄芑炇遥瑢崿F(xiàn)水泥、熟料質(zhì)量自動檢測和控制，提升質(zhì)量穩(wěn)定性；采用自主開發(fā)的設(shè)備健康管理、專家優(yōu)化系統(tǒng)等，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運行；選用國際一流的自動裝車、發(fā)運設(shè)備等，提高裝車效率，降低勞動強度，改善現(xiàn)場環(huán)境。通過新工藝、新技術(shù)集成應(yīng)用，打造成為高度智能化大型水泥工廠。

這些實踐案例表明，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，水泥企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、供應(yīng)鏈的優(yōu)化和能源環(huán)境的管理，提升企業(yè)的效率和競爭力，同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這些案例也為其他水泥企業(yè)提供了借鑒和啟示，啟發(fā)他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的策略和實施方式。

六、推動水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

1.制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃

水泥企業(yè)要制定出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃的幾個要點：

——明確目標(biāo)和需求。首先要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和核心需求。包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈、改進(jìn)客戶體驗等方面。通過識別和明確目標(biāo)，可以幫助水泥企業(yè)集中精力和資源，避免散漫和盲目投資。

——建立數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略。根據(jù)目標(biāo)和需求，制定數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略。數(shù)字化愿景應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的目標(biāo)和未來形象，而數(shù)字化戰(zhàn)略則是具體的行動計劃，包括選擇和應(yīng)用相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)、改造和優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程等。

——評估現(xiàn)狀和準(zhǔn)備資源。評估當(dāng)前的數(shù)字化能力和現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以確定所需的資源和投資。這可能涉及到技術(shù)設(shè)備的更新、招聘和培訓(xùn)數(shù)字化人才，以及與合作伙伴的合作等。

——制定項目計劃和時間表。根據(jù)戰(zhàn)略，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目計劃和時間表。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型劃分為多個階段或子項目，明確每個階段的目標(biāo)、里程碑和時間表。這有助于實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可控性和可預(yù)測性，并使企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)目標(biāo)。

——建立績效指標(biāo)和評估機制。建立適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)和評估機制，用于定期檢查數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和效果。這可以包括關(guān)鍵績效指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、成本降低、市場份額增長等，以及定期的評估和反饋機制。

——激勵和培養(yǎng)人才。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備相應(yīng)技能和能力的人才。因此，企業(yè)應(yīng)該制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，以確保公司有足夠的數(shù)字化專業(yè)人才，并激勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃需要綜合考慮企業(yè)的特定情況和市場需求，確保與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相符，并能夠?qū)嶋H可行。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，需要不斷地評估和調(diào)整戰(zhàn)略和規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展。

2.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和人才培養(yǎng)

水泥企業(yè)要成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立一個強大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和開展有效的人才培養(yǎng)至關(guān)重要。以下是建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和人才培養(yǎng)的一些建議：

一要，明確角色和職責(zé)。明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊的角色和職責(zé)，確保每個成員都清楚自己的任務(wù)和職責(zé)。這可以包括項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家等。根據(jù)團(tuán)隊的需求和項目的復(fù)雜性，確定所需的技能和經(jīng)驗要求。

二要，尋找數(shù)字化專業(yè)人才。積極尋找具有數(shù)字化專業(yè)知識和技能的人才。這可以包括招聘有相關(guān)背景和經(jīng)驗的人員，如數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)字化營銷專家、軟件開發(fā)工程師等。同時，通過職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育來提升現(xiàn)有團(tuán)隊成員的數(shù)字化能力。

三要，跨部門合作和交流。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要跨部門合作和溝通。建立一個跨職能的團(tuán)隊，將來自不同部門的人員納入團(tuán)隊中。這有助于促進(jìn)知識共享、加強合作，更好地理解和滿足各個利益相關(guān)者的需求。

四要，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊成員。鼓勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)潛力，建立開放、積極的團(tuán)隊文化。提供培訓(xùn)和培養(yǎng)機會，幫助團(tuán)隊成員發(fā)展創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

五要，激勵團(tuán)隊成員和獎勵機制。建立一個激勵機制，以鼓勵團(tuán)隊成員積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這可以包括提供獎勵和認(rèn)可，設(shè)立晉升和發(fā)展的機會，確保團(tuán)隊成員的付出和成就得到肯定和回報。

六要，知識共享和持續(xù)學(xué)習(xí)。鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行知識共享和持續(xù)學(xué)習(xí)。建立一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的文化，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)團(tuán)隊成員的個人和專業(yè)發(fā)展。

建立一個強大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊和進(jìn)行有效的人才培養(yǎng)，可以提高團(tuán)隊的綜合能力和執(zhí)行力，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成功實施。同時，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的數(shù)字化能力和領(lǐng)導(dǎo)力，有助于企業(yè)在數(shù)字化時代保持競爭優(yōu)勢。

3.加強合作與創(chuàng)新推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

加強合作與創(chuàng)新是水泥企業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素之一。

第一，建立合作伙伴關(guān)系。與技術(shù)提供商、創(chuàng)新企業(yè)和行業(yè)協(xié)會等建立合作伙伴關(guān)系。這可以幫助企業(yè)獲取先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和解決方案，分享經(jīng)驗和最佳實踐，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

第二，跨部門合作和溝通。在企業(yè)內(nèi)部加強跨部門合作和溝通，打破各部門之間的壁壘，形成整體推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合力。鼓勵各部門共享數(shù)據(jù)、資源和知識，加強協(xié)作和共同努力。

第三，搭建創(chuàng)新平臺。創(chuàng)建一個創(chuàng)新平臺，鼓勵員工和合作伙伴提供新的創(chuàng)意和解決方案。可以組織創(chuàng)新工作坊、設(shè)立創(chuàng)新基金，提供獎勵和支持，以激勵和推動創(chuàng)新。

第四，開放式創(chuàng)新思維。鼓勵員工采用開放式創(chuàng)新思維，鼓勵嘗試新的方法和新的觀點。提供一個安全的環(huán)境，鼓勵員工提出新的想法、嘗試新的方法，不懼失敗，從失敗中學(xué)習(xí)。

第五，建立創(chuàng)新文化。為了促進(jìn)創(chuàng)新，建立一種鼓勵風(fēng)險和試錯的文化。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立榜樣，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。同時，要給予員工足夠的資源和支持，以實現(xiàn)他們的創(chuàng)新愿望。

第六，設(shè)立數(shù)字化創(chuàng)新團(tuán)隊。團(tuán)隊可以由來自不同部門的專業(yè)人員組成，他們可以密切合作，共同尋找創(chuàng)新機會和解決方案。

通過加強合作與創(chuàng)新，水泥企業(yè)可以獲取更多資源和創(chuàng)新思維，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實施。合作可以帶來新的技術(shù)和解決方案，創(chuàng)新可以帶來新的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢。因此，水泥企業(yè)應(yīng)該積極營造合作與創(chuàng)新的環(huán)境和文化，以適應(yīng)數(shù)字化時代的變化和挑戰(zhàn)。