孔祥忠：關于水泥行業高質量發展的三點思考

中國水泥協會執行會長 孔祥忠

一、行業高質量發展的基礎是什么？

企業有利潤、政府有稅收、就業有保障，此乃水泥行業高質量發展的基礎。

穩定的利潤增長是企業創建綠色工廠、開展科技創新、實施社會公益再投資的前提。

給政府交稅的能力，是體現水泥企業在消費不可再生資源后可創造新的更多的社會價值，這是企業存在的邏輯。

要應用數字化智能化技術，同時還要保障員工就業人數，這是企業產業鏈和供應鏈投資的經濟價值。

企業有利潤，行業效益的基本面才能健康向好。當然不排除在某個時段、某些局部地區會有低價競爭現象，這也許有利于低效產能退出市場。

二、行業高質量發展的科技創新五大重點

一是能源效率與新能源應用，二是環境保護與協同處置，三是數字化智能化技術推廣，四是碳減排碳中和及碳交易，五是水泥基材料的研究與應用。

圍繞水泥科技創新的五大重點，要在先進生產工藝和裝備、在超低排放能力和資源綜合利用水平、在企業運營效率提升和集團結構效率提升、在雙碳技術研發和綠色工廠建設，在新品種高質量和新材料研發等方面有大量的自主創新、原始創新內容。

三、關于水泥企業數字化智能化的認知

數字化智能化是水泥行業高質量發展的重要內容，數字化推進傳統產業新型工業化轉型，加快建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國。水泥企業數字化技術的推廣應用，有利于促進數字經濟和實體經濟深度融合的工業化，是追求發展質量的工業化。

數字化智能化帶來企業效率提升主要在兩個方面：

1、企業運營管理效率的提升：銷售訂單、能效環保、安全健康、降本增效、終端激勵、文化品牌。這些體現了企業運營效率和市場競爭能力增強。

“銷售訂單”是經營指標；“能效環保、安全健康”是法規要求；“降本增效、終端激勵”是管理制度；“文化品牌”是企業文化。

2、集團的結構效率提升：借產業轉型之力、借資本投資之力、借政府政策之力；順經濟增長未來之勢、順市場供需周期之勢、順行業發展全局之勢。這是集團高維戰略，創新效益最強。生產企業數字化的大量推廣，能促進集團層面戰略發展由量變向質變提升。

“借產業轉型之力”是數量規模擴張向質量效益提升；“借資本投資之力”是加大新能源投資和產業鏈供給鏈投資布局；“借政府政策之力”是堅持用好常態化錯峰生產政策，提升企業效益為本。“順經濟增長未來之勢”要相信國內需求有基本保障的底線，“一帶一路”是未來方向；“順市場供需周期之勢”是要在當下優化產能布局，形成競爭和共贏的格局是未來方向；“順行業發展全局之勢”是做好創新能力和體系建設，綠色低碳高質量發展是未來方向。

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